Tijdens de jaarconferentie van Mijn Bedrijf 2.0 vertelden twee ondernemers hoe zij profiteren van de bedrijfscan en de voucher. Sjon Sluys: ‘Groeien is fijn, maar mijn bedrijf kan efficiënter en meer gestructureerd draaien.’

Groeien gaat niet vanzelf

Sjon Sluys, oprichter en eigenaar van Sjonic Digital Media, zag hoe zijn bedrijf groeide en groeide. ‘Toen we nog met z’n vijven waren, was het prima te behappen. Maar er komt een moment dat je moet inzien dat er ook veel dingen zijn die je niet weet. Dan moet je je laten helpen.’

Sjonic kreeg meer klanten, meer opdrachten en meer medewerkers. Maar waar bleef de winst? Sjon Sluys: ‘Groeien is fijn, maar ik zie nu dat het bedrijf efficiënter en meer gestructureerd kan draaien’ Hij geeft een voorbeeld: ‘Onze mensen zijn creatieven. Zij zijn wars van zoiets als urenregistratie. Terwijl dat voor de continuïteit van het bedrijf natuurlijk erg belangrijk is. Die spanning tussen beheersing en creativiteit, die is lastig te managen.’ Vorig jaar wees Pieta Stam van Syntens hem op Mijn Bedrijf 2.0.

v.l.n.r. Pieter Peelen, Sjon Sluys, Pieta Stam

Visie en missie

Sjon Sluys deed de Mijn Bedrijf 2.0 scan. En daaruit kwamen enkele verbeterpunten en adviezen. Eén zo’n advies was om als bedrijf veel duidelijker te krijgen wat je wilt bereiken. Stel een visie en missie op. Daar ging Sjonic mee aan de slag. De voucher van € 4000 was daarbij een welkome steun in de rug.

Je team wordt nog hechter

Met Pieta Stam zocht en vond Sjon Sluys een goede adviseur: Pieter Peelen van No Nonsancy. Peelen vertelt over zijn aanpak. ‘We hebben inmiddels een businessplan opgesteld. Dit is echt heel leuk en nuttig. Je formuleert bijvoorbeeld waarom je zo graag naar je werk gaat. Je team wordt nog hechter als je samen met dat soort vragen aan de slag gaat.’ De volgende stap is het benoemen van kansen en obstakels. Peelen: ‘De medewerkers van Sjonic gaan elkaar én klanten vragen waar ze goed en minder goed in zijn. Daarna komt de strategie aan de orde en volgt een actielijst, waarvan elke maand één of twee punten aangepakt worden.’

Stevig gesprek

Peelen heeft een duidelijke visie op zijn advieswerk: ‘Als ik weg ben, moet het bedrijf het zonder mij kunnen.’ De verantwoordelijkheid legt Peelen dan ook bij het bedrijf. En dat is soms best lastig, geeft hij toe. ‘Vanmorgen waren we met Sjonic aan de slag. We hebben een stevig gesprek gehad over hoe het nu verder moet met het project. Sommige medewerkers bleken er keer op keer geen tijd voor te hebben. Maar we hebben nu gelukkig goede afspraken gemaakt. Ik heb alle vertrouwen in de goede afloop.’

Sluys is blij met het proces tot nu toe. Het is een belangrijke stap in de groei van zijn bedrijf. ‘Alleen zo krijgen we een visie en missie die ook echt beklijft.’