Lianne Vorstenbosch is een van de Mijn Bedrijf 2.0 adviseurs van De Geluksfabriek. Zij doorloopt met de directeur of eigenaar van een aantal bedrijven het Mijn Bedrijf 2.0 traject. Deze bedrijven probeerden hun organisatie al op orde te krijgen of te houden. Mijn Bedrijf 2.0 biedt hen de mogelijkheid dit proces verder te stroomlijnen en te ontwikkelen naar een ander niveau van organiseren. Om zo de innovatiekracht van hun bedrijf te vergroten.
Slimmer werken biedt mogelijkheden
Lianne Vorstenbosch is heel enthousiast over Mijn Bedrijf 2.0. En dit enthousiasme werkt aanstekelijk. Als Mijn Bedrijf 2.0 adviseur kostte het haar geen enkele moeite om bedrijven te werven voor Mijn Bedrijf 2.0.
Lianne praat heel bevlogen over Mijn Bedrijf 2.0: “Slimmer werken biedt zoveel meer mogelijkheden. Het denken vanuit de medewerkers doorbreekt lastige patronen. Het denken vanuit de medewerkers is dé schakel in de complexe dynamiek van produceren, verkopen, organiseren, ontwikkelen en kennis delen. Je maakt medewerkers bewuster, mondiger en capabeler ten dienste van verbetering en vernieuwing. Ze leren anders te denken, eenvoud te zien in de soms complexe omgeving en bestaande kaders te toetsen en waar nodig te verruimen.”
Binnen bedrijven gaat vaak veel aandacht uit naar kostenreductie. En dat is ook prima volgens Lianne Vorstenbosch. “Ook daarin biedt slimmer werken uitstekende kansen. Efficiency en bezieling kunnen uitstekend samengaan. Het bedrijfsrendement kun je verhogen door te investeren in mensen en samenwerking. Ik verwacht dit aan het einde van de Mijn Bedrijf 2.0 trajecten verder te kunnen onderbouwen met harde cijfers.”
Kansen voor middelgrote bedrijven
Lianne vindt Mijn Bedrijf 2.0 uitermate geschikt voor middelgrote bedrijven. “Mijn ervaring is dat bedrijven met minder dan 15 medewerkers zich primair richten op hun producten en diensten. Aandacht voor de medewerkers is er doordat men nauw samenwerkt. Verbeteringen vinden vaak ad hoc in de uitvoering plaats. De noodzaak om een professionelere organisatie op te zetten, is nog minder voelbaar.
Vanaf 15 medewerkers begint die noodzaak te groeien. Er ontstaat behoefte aan overzicht en structurering van bedrijfsprocessen. Deze behoefte neemt verder toe naarmate de organisatie groeit. Als je dan met Mijn Bedrijf 2.0 komt, dan hebben ze vaak al dilemma's ervaren en leven er concrete vragen. Mijn Bedrijf 2.0 zien ze dan als mogelijkheid om de organisatie verder te professionaliseren met gratis externe begeleiding.
Een belangrijke voorwaarde voor het slagen van een Mijn Bedrijf 2.0 traject is dat het management gestimuleerd kan worden om te bewegen. Al is mijn ervaring dat het management van bedrijven vaak wel wil bewegen, maar dat ze niet weet hoe ze het moet doen. Mijn Bedrijf 2.0 biedt dan een uitstekende kans.”
Verschillen en overeenkomsten tussen de bedrijven
Het organisatieniveau van de bedrijven die Lianne begeleidt verschilt. Van nauwelijks ontwikkelde bedrijfsprocessen tot ver doorgevoerde samenwerking. De overeenkomst tussen de bedrijven is dat ze veel ‘top down’ doorvoeren.
Lianne: “Verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij medewerkers. Dit is een hot item bij zowel het management van bedrijven als bij de medewerkers. Het management wil de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap bij de medewerkers graag laten toenemen. Echter, ze ontberen vaak nog de inzichten in mensen en processen om de juiste balans te vinden tussen sturing en ruimte. De medewerkers klagen over het management, maar nemen vaak zelf te weinig initiatief. Deze re-actieve cultuur wordt soms nog verder versterkt doordat de organisatie de klantbehoefte en de markt volgt. De organisatie speelt dan wel in op markttrends, maar kan lastig echte vernieuwingen realiseren.”
Prikkels voor sociale innovatie
Volgens Lianne zijn de deelnemende bedrijven heel positief over Mijn Bedrijf 2.0. “De ondernemers zijn zeer nieuwsgierig en leergierig. Dit zijn belangrijke voorwaarden voor sociale innovatie. En de voucher van 4.000 euro prikkelt ze extra om aan de slag te gaan met het innovatieadvies”. Lianne verwacht dan ook dat de deelnemende bedrijven het advies daadwerkelijk gaan implementeren.
De volgende thema’s zijn onderwerp van gesprek bij de bedrijven die Lianne begeleidt:
- leiderschap
- bedrijfsprocessen
- personeelsbeleid en competentiemanagement
- communicatie
- samenwerken
- mentaliteit
- kennisdeling
- marktpositie.
Door slimmer te gaan werken kunnen deze bedrijven de volgende resultaten boeken:
- kostenreductie
- verbeterde processen en samenwerking
- verbeterde cultuur
- verbeterde plaats in de markt.
Ook interessant voor adviseurs
Mijn Bedrijf 2.0 is voor Lianne als Mijn Bedrijf 2.0 adviseur ook heel interessant: “Sociale innovatie vraagt om een integrale en complementaire benadering van een vraagstuk. Ook al probeer je de uiteindelijke vraag af te bakenen, de vraag heeft meestal toch betrekking op vele dimensies in een organisatie.
De meeste adviseurs vertegenwoordigen een bepaalde expertise. Dit geldt ook voor mij. Ik zoek dan ook steeds de samenwerking met andere Mijn Bedrijf 2.0 adviseurs om een optimale begeleiding aan bedrijven te kunnen bieden. Dit levert voor ons als adviseurs veel op: uitdaging, inspiratie, samenwerking en ontwikkeling.”
Bedrijven én mensen krachtiger maken
“Als initiatief is Mijn Bedrijf 2.0 geslaagd als bedrijven de gestelde doelen in het advies kunnen realiseren”, aldus Lianne. “Daarnaast moeten de bedrijven zich meer bewust zijn van sociale innovatie en sociale innovatie zelf ook gaan toepassen.
Ik vind het de grootste uitdaging om mezelf als adviseur langzaam overbodig te maken. Want in dat geval is het gelukt om mensen de principes van sociale innovatie te laten oppikken en eigen te laten maken. Bedrijven en mensen krachtiger maken, talenten ontwikkelen, prestaties verbeteren, vernieuwingen doorvoeren. Daar doe je het voor. Met hoofd, hart en ziel!”.